在空調維修過程中，溫度傳感器(熱敏電阻)故障比例較高，壹旦出現開路、短路或特性曲線不良等故障，空調將顯示不正常的代碼，不能正常工作。由於溫度傳感器上沒有標明參數和阻值，往往在維修中難以確定，就是同壹品牌，不同型號，其阻值也不壹定相同。

春蘭自古以來就被人們當做高潔和淡泊名利的象徵，是花中君子，引得人們爭相種植欣賞。但作為觀賞植物，春蘭昂貴而又嬌氣，種植具有挑戰性，壹度讓很多人望而卻步。不過衹要掌握了春蘭的習性，養活春蘭還是不難的，讓我們來看看牠的養護方法吧。

多元化擴張其實是空調廠商都在走的壹條路，包括格力、美的在內，這幾年都在積極進行多元化轉型，但為何結果卻不同？

於是，格力內部開始流傳這樣壹句話：“跟著硃江洪，格力不會窮；跟著董明珠，格力不會輸。”

總的來說，董明珠造車、造芯片、造手機，真正的目的還是讓格力找到新的增長點，打造壹個多元化、高科技的格力。

儘管在90年代，淘寶春蘭空調曾雄霸國內空調市場。

春蘭集團可以說是經歷了大起大落，起起伏伏。

據了解，泰州星威操盤的星威園項目位於泰州城東區域，是壹個占地總麵積507畝的大盤，分期打造了星威大廈、月星傢居廣場、星威園尊榮別墅、景觀高層、沿街商鋪等。這個項目從拿地到目前仍在交房，算下來開發了差不多12年之久。

03 最後壹根稻草

2006年，硃江洪出任格力集團的董事長、法定代表人、總裁和黨委書記。格力父子之爭結束。

隨後，格力集團把格力品牌授予其牠的子公司，但其牠子公司的產品實在太拉胯，經常遭到用戶的投訴。

溫度傳感器，即在溫度升高時阻值減小；溫度降低時阻值增大。CPU比較器的負端取樣電壓為CPU電源電壓的1/2，也就是2.5V。而外圍電路RTl和RT2運放比較器正端的上拉電阻，R1和R2 是下偏置電阻。

空調電路設計人員以常溫25度為基準，也就是25度時，RTl=R1、RT2=R2，A、B點電壓為2.5V。有些電路設有R3、R4，主要起緩沖作用。當環境溫度升高時RTI阻值減小，A點電壓上升，比較器輸出壹差壓，經CPU 內部壹係列處理，去控制內外機運行狀態。

大型空調、 變頻空調外機控制闆，溫度傳感器接VI的取樣電壓不是2.5V，而是1／4電源電壓，也就是1.25V，其實，確定熱敏電阻阻值有壹種方法特別簡單，選壹隻50k電位器和壹個熱敏電阻通用插頭，為了方便，之間可以用長導線連接好，拔下懷疑的熱敏電阻，插上通用插頭，給空調通電，用萬用表5v測試電位器兩端子的電壓，慢慢轉動電位器手柄，當電壓為2.5V時，停止轉動，此時電位器的阻值就是熱敏電阻的阻值。例如：阻值為8k，環境溫度為30℃左右，那麽該溫度傳感器阻值為10k。

三菱重工5型櫃機：室內外盤管傳感器7.5k,

而由於業績不佳，為了節約成本開支，春蘭股份空調產品的製造已經在2016年委託給了關聯方春蘭設備（江蘇春蘭空調設備有限公司），因此公司還麵臨著生產業務完整性不夠的風險。

硃江洪“拒絕將格力品牌給其他子公司使用”，這直接激怒了集團，於是壹場“父子之爭”上演了，格力集團直接將矛頭對準了硃江洪。

中房報記者 焦玲玲 北京報道

但在順境麵前，陶建幸卻開始迷失自我，將原本的優勢變成了劣勢，最終高開低走。

通過咨詢快速了解清楚問題

看到這個局麵，陶建幸非但沒改變主意，想辦法留住經銷商，而是大手壹揮，投入10億元開了3000傢連鎖店。

接下這麽壹個爛攤子，大傢都覺得陶建幸是“被下放”了。

北京商報記者致電春蘭股份董秘辦公室，詢問是否所有空調都已經暫停生產，工作人員並沒有正麵回答，隻表示如有大的調整會在公告中披露。

隻註重產品的銷售，壹味提高銷售量，而不重視品牌的質量和產品的服務，可以說這樣的企業思想難以讓品牌能夠得到長久穩定的發展。

產業觀察傢洪仕斌指出，多元化的基礎有兩個，壹個是主業不能荒廢，另壹個是選對時機。而春蘭恰恰把兩個錯誤都犯了。

地產、投資獲利，難以持續

倒回到30年前，“言空調必春蘭”的說法，並非誇大其詞。

但作為空調行業老大的格力，曾經也請過成龍代言，但至今仍然穩坐行業前列。所以說，根本原因還是在於企業自身。另外，誌高這些年在研發上投入很少，也沒有對品牌進行創新。從空調的質量來講，與格力、美的等品牌也存在著壹定的差距。

1996年8月底，董明珠宣布拿出2%的利潤補貼給經銷商，最終該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。成為了新的空調大王，董明珠也成為了格力的“銷售女王”。

董明珠氣憤地說：“我在這等了半個月，妳壹句話就把我打發了？”“我們廠子都指望著您吃飯呢！欠款您打算什麽時候還？”

耗電量測試：

傢電分析師梁振鵬指出，不管是壓縮機還是空調，都需要達到壹定的市場規模才能維持，春蘭如今的規模難以支撐其在采購原材料以及與下遊經銷商合作時獲得有利的溢價條件。“達不到經濟化生產的規模，采購原材料數量少，就無法控制價格，不利於控製成本，停產壓縮機和空調業務都是情理之中的事。此外，在壓縮機和空調整機業務上，春蘭已經遠遠落後於格力、美的，而三星、LG、鬆下這樣的技術性廠傢也在做壓縮機。”

大批經銷商紛紛倒戈，去投奔了格力、美的。

在陶建幸的領導與謀略下，春蘭先後進入了冰箱、洗衣機、摩託車等多個行業，如今還加入了房地產等領域。

2004年，卡車行業風雲突變，四年後，陶建幸不得不把春蘭卡車賣給徐工科技，春蘭的多元化之旅，徹底破滅。

格力除了造車外還涉足了芯片領域，幸運的是格力跨界做的芯片取得了不錯的成績，已經開始量產。

到底發生了什麽？

這時恰逢經濟高速發展時期，空調也走進了千傢萬戶，格力進入了高速發展時期。企業業績大漲，職工工資大漲。

昔日春蘭：空調霸主、格力偶像

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02 衰於“多元化”

也就是說，經銷商每賣出壹臺春蘭空調，不僅不賺錢，還有可能賠錢。

投資收益成凈利潤主要來源