本篇文章給大傢談談十八酒坊價格表和圖片39度多少錢，以及40度十八酒坊價格表的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
這4款白酒，好喝又醇正，關鍵價格便宜！送禮或者自己喝都可以
隨著時代的進步，社會的發展，酒的作用也越來越凸顯，可能有的人不理解為什麽這樣說？其實這都跟人的需求有關，時代進步，社會競爭越來越激烈，越來越多的人感受到了壓力，有壹句話說：“借酒消愁”，雖然後麵說愁更愁，但是對於當代人來說，喝酒確實是壹個很好的解壓方式，牠可以讓人的心情得到短暫的放鬆，而且白酒也可以緩解疲勞，對於工作族來說是非常需要的飲品。今天給大傢推薦幾款好喝又上檔次的平價好酒！
郎牌郎酒
四川是壹個濃香帝國，但是產出的醬香郎酒，口感也是超級的好，郎牌郎酒釀酒原料比較簡單，主要是高粱與小麥，傳承古法釀造而成，其精湛的釀造工藝，也成就了郎酒醬香的魅力，這款郎酒其口感醬香突出，幽雅細膩，醇厚凈爽，回味悠長。牠的價格定位也不高，壹瓶也是在200元左右。
白水杜康
說起這款酒，滿滿的全是回憶：在很小的時候，村頭的小賣部就賣著這款酒，直到現在還穩穩地立在那裏。釀造白水杜康的企業是建國初期的企業，這款酒在消費者的視野中也有五十幾年了，牠的定價從來都沒有超出過普通消費者的水平。
是很多老壹輩的人愛喝的酒，味道甘冽，是真正的“大眾名酒”，真真正正的良心酒。還是那種古典的陶瓷壇裝，富含中國白酒色彩。
老白幹
老白幹酒是老白幹香型的典型代表，和清香型白酒相比，老白幹香型白酒更醇厚、香味更大，有天然不上頭的特點。其中十八酒坊是比較高端的白酒，而玻璃瓶的老白幹就比較低端了。至於大小青花係列，則價格親民，包裝精美，好喝不上頭，送禮或者自己喝都是上乘之選。
茅臺迎賓酒
茅臺迎賓酒是茅臺酒係列產品，是以優質高粱、小麥為原料，秉承茅臺酒傳統工藝、精心釀造、勾兌而成的優質醬香型白酒。國傢標準中明確規定,醬香型白酒不得添加食用酒精及非白酒發酵產生的呈香呈味呈色物質,是天然發酵產品。醬香酒的香氣至今為止尚未找到主體香味物質,所以即使有人想通過添加合成劑作假也無從著手。這款茅臺迎賓酒，具有具有醬香明顯、幽雅舒適、協調醇和、回味較長、空杯留香，飲後不上頭的特點。在百元內醬香型白酒中，性價比是比較高的。
妳平時喜歡喝什麽酒呢？
衡水老白幹，失於高端難就，落於暮氣沈沈
作者｜老金 編輯｜馮毅 策劃｜王振宇
“董秘壹次次答非所問！我隻好再次提問！”
近日，老白幹酒（600559.SH）在投資者關係平臺上答復了投資者關心的問題，但引來的，卻是投資者的憤怒與咆哮。
麵對“銷售費用高企”、“偽造發票案件”等問題，董秘壹次次機械式地回答，顯然消磨掉了投資者的耐心。
更是有投資者直接質問：“壹個千年品牌衡水老白幹，壹個全國十七大名酒武陵酒，壹個在乾隆年間就出了名的闆城燒鍋，壹個酒質不輸迎駕貢酒的文王貢酒，壹個在20年前廣告在央視霸屏的孔府傢酒，被妳們搞得連半個迎傢貢酒都抵不上的境地，妳們就不覺得羞愧嗎？”
老白幹是否羞愧，我們不得而知。但老白幹的日子，卻是實打實的不好過。
日前，老白幹酒主動公告1-2月歸母凈利潤7.08億元、同比增長680％的“出圈”利好，但是市場卻報以股價跌停。因其所謂利好主要來自壹筆2.07億元的土地補償收益，扣除這筆非經常性損益，其主營業務利潤衹有0.4億元。預料之中的股價跌停，掀開了老白幹生存現狀的窘迫。
在當前白酒板塊高估值加速回調大環境下，老白幹在經營戰略上的種種問題，再也遮蔽不住。在壹定程度上，牠正被資本市場和消費市場雙雙冷落。
被行業擠出的失落者
雖然身披中華老字號的殊榮，但“衡水老白幹”仍然是壹個遠遠沒有走出河北的地域品牌，且品牌形象遠未擺脫中低端的標簽。這是老白幹做大做強的戰略性硬傷，儘管牠“壹直很努力”，但麵對行業各細分領域頭部企業，在資本加持下愈演愈烈的馬太效應，其努力的成效很難不大打折扣。
至若其擴張戰略的急迫與模糊，則隻能呈現為差強人意的廣種薄收。
首先是大本營的漸漸失守。在河北省內，幾乎每個地級市都有地方性名酒，競爭極為激烈。老白幹2017年 的省內市占率僅為11％，而河北省正好也是11個地級市。老白幹不但不具有市占率的碾壓性優勢，甚至在省內渠道建設上，也稱不上強者。但行業的馬太效應卻早已直撲而來。
壹邊廂，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老酒等頭部企業的產品線下沈、市場下沈不斷加速，“狼群”湧入其大本營，老白幹卻無強大的護城河；另壹邊廂，諸如“北京二鍋頭”等大眾品牌，在河北擁有遠比老白幹紮實的渠道資源，且也在大力推動產品線上行，老白幹既很難將其較為擅長的中低端市場繼續做大，又被“北京二鍋頭”等切去了很大壹塊大眾市場的消費升級空間。
為解決這壹前後夾擊的被動局麵，2018年，老白幹斥巨資收購了豐聯酒業，將其旗下酒企悉數收入囊中。其中，河北境內的承德闆城燒鍋稍微擴大了企業省內市占率，同為區域品牌的安徽文王貢酒、湖南武陵酒和曲阜孔府傢酒，則承擔著域外擴張的重任。當時，老白幹表示，將有效整合共享雙方的銷售渠道，優化資源配置，充分發揮協同效應，實現優勢互補。
但是，鳳凰網美食發現，此次並購除了得到壹個年銷售額40億元左右的中型酒企之外，協同效應、優勢互補等，至今尚未顯現出來。
首先，文王、闆城、武陵、孔府傢本身規模較小，每個品牌又自帶眾多產品線，這使得並購後的公司產品體係變得臃腫不堪。其品牌矩陣，加上老白幹拆分出的“衡水老白幹”和“十八酒坊”，共有六個。都是中低端的底子，都是區域性品牌，市場定位也存在交叉甚至雷同。跨區域互相借力，很難做到。
其次，老白幹本身實力不強，行業號召力基本談不上，帶動四傢小酒企，難免捉襟見肘。小品牌單打獨鬥，成本可控，合並壹起反而會帶來了管理成本的放大。據其財報， 2018年管理費用猛增91％，2019年繼續增長21％，均超過當期營收增幅。2020年，管理費用增速也隻回落了16.17％。
最關鍵的是，收購品牌的貢獻度基本談不上。2020年，各品牌營收均大幅收窄。其中，闆城大降27.6％，武陵大降28.9％。2021年前三季度，其域外品牌所在山東、安徽、湖南地區銷售收入增長，依然稱不上樂觀（見下表）。
老白幹2021 年前三季度主要經營數據公告截圖（單位：人民幣萬元）
毋庸置疑，老白幹試圖用擴張抵禦行業馬太效應的成果不大。
成本高企與高端化失利
在市場占有率不斷被擠壓的同時，老白幹的高端路線也未見起色。
無論是歷史資產還是現實的商業沈澱，“老白幹”都是“平民化”、“大眾化”的代名詞。通常而言，這類品牌的高端化路線是重起爐竈，打造新的高端品牌，以與市場的牢固認知形成鮮明分隔，構建高端品牌的消費心理防火墻。
但老白幹的做法卻是在老牌子上猛貼高端標簽，不斷在推出同壹品牌的係列高端產品。直接結果就是，受累於歷史資產，高端產品做得步履維艱；投入巨大但卻事倍功半，乃至成為公司利潤率連年下滑的“罪魁禍首”。
鳳凰網美食在天貓、京東的衡水老白幹官方旗艦店發現，其較為暢銷的多是中低檔產品，迄今其售價最高的“衡水老白幹1915”係列，在天貓的月銷量衹有可憐的1-4筆。老白幹主力市場在河北，線上銷售本來是其破解區域覆蓋瓶頸的突破點，但其高端產品顯然未因上線而受域外市場垂青。
老白幹高端酒天貓店銷售狀況截圖
老白幹的產品分檔標準是，40 元/500ml 以下為低檔，40-100 元/500ml 為中檔，100 元/500ml 以上為高檔。由此，不僅其主體品牌的“衡水老白幹1915”係列等，包括收購來的文王、闆城、武陵、孔府傢等品牌，亦有多個百元以上產品係列居於高檔之列。可即使如此，其高檔不“高”之局仍難改變。
按其產品分檔標準，鳳凰網美食查詢其最近的2021三季報發現，其低檔產品銷量是24194.32千升，中高檔合計僅為9331.33千升，占比僅為27.8％。其中，百元以上的高檔酒占比更是衹有區區10％。但表現在銷售收入，中高檔產品合計占比高達75％，百元以上高檔酒也占到近50％，且同比增長態勢不錯。
老白幹2021 年前三季度主要經營數據公告截圖（單位：人民幣萬元）
高檔產品貢獻了近50％的收入，貌似其高端路線取得了不錯的成績。但其實，壹旦涉及公司凈利潤增長率，便現了原形。
鳳凰網美食查詢其年報財務數據發現，2020年公司實現營收僅為35.98億元，同比下降10.73％，歸屬母公司凈利潤更是同比下降22.68％。今年第三季度，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤僅為1.16億元，比上年同期僅增長3.4％。究其原因，是銷售費用的逐年高企。2017-2020年，公司銷售費用分別為8.11億、9.64億、10.22億元。今年前三季度也已經高達8.9億元。這與公司不斷在高端之路上拚命燒錢有關。
據相關報道，僅2019年，老白幹便舉辦了5108場高端品鑒會，27300場宴席，贊助67場會議。其中，已多次贊助中國企業傢博鰲論壇，成本絕然不菲。
但顯而易見，其高端產品在營業收入的較高占比，不但沒有帶來可觀的利潤增長，反而侵蝕了中低端產品的利潤貢獻。高端路線培育周期長，投入巨大，直接壓制了毛利率的走高。2017-2020年，公司銷售毛利率分別為62.42％、61.15％、61.47％、64.74％，幾乎沒有增長。對於中高端產品銷售額占比超七成的酒企來說，這種毛利率已然逼近枯榮線了。
而在高端打法上，老白幹近乎固執地高舉“不上頭”大旗。但即便這不是壹個戰略失誤，誰又會相信“不上頭”代表高端呢？既然在老牌子上打造明星產品如此之難，為何不嘗試啟用新品牌做名實相副的高端呢？
低端產品市占率收窄，高端路線仍在燒錢不止。老白幹可謂腹背受敵。
掉隊的“年輕化”
產品、品牌、營銷等成體係年輕化、時尚化，已是酒業打造中檔爆紅產品的新思路。諸如江小白、觀雲等新勢力品牌早已闖入戰局。許多二線老牌酒企自然也看到其中商機，但至今未見壹躍而起的成果，說明此路並不好走。
老牌酒企做年輕化品牌，本就像老翁扮靚、古樹嫁接新枝條，而老白幹的年輕化戰略直到去年才正式啟動，在時機上已顯而易見地有些掉隊了。尤為令人難解的是，其年輕化戰略的表現很是怪異，而且動作遲緩。
去年4月成都春糖期間，老白幹舉辦了主題為“新消費 新C位 新未來”的未來十年大眾酒消費趨勢論壇暨衡水老白幹創新戰略新品上市發布會，推出了首款年輕化戰略新品“中段C味”。據說，“中段C味”之意是“好酒取中段，人生有C味”，並得到了與會諸多酒業泰鬥的盛贊蓋章，稱之為“設計時尚、包裝現代、品質優秀，是消費升級下大眾百元時代的代表之作”。
需要註意的是，這是壹款“衡水老白幹”品牌下的年輕化產品，而非壹個年輕化子品牌。麵對資本市場希望其加快品牌更新的呼籲，尤其在部分年輕投資者對“老白幹”的諧音戲謔之下，不知牠是敝帚自珍，還是過分謹慎。
首先看該新品的價值定位——好酒取中段。公司聲稱，“中段C味”使用的缸發酵工藝，全程不接觸泥土，避免有害微生物和雜味產生，酒體純凈……酒體雜醇油含量低於國傢標準的1/4，更符合當下飲酒健康化的趨勢。
令人費解的並不是工藝、品質，而是被提煉為產品賣點，卻很難讓人第壹時間想到白酒的“中段”。公司解釋，正在走向成功的年輕化消費群體需要壹款好酒，“中段”是按照中段來做。此說令人如墜雲霧。因為該詞通常指居中“段位”，多用於搏擊、棋類等中級選手。用該詞定位酒品，似與“好酒”有些不搭；將其對應“正在走向成功的年輕化消費群體”，亦似在取悅奮鬥青年，但“中段”壹詞高不成低不就的含義，隻怕很難令人心情愉悅。作為壹款爭取年輕時尚身份的戰略新品，其價值定位難免顯得草率。
再說產品文化定位“C味”。忽然麵對這壹貌似時尚的諧音梗詞，大多人隻怕會率先聯想到“維C”果飲，而不是其壹股腦推出、要把好酒要素占盡的六個“C位”。公司說，其目的是與80、90後實現文化共鳴，但在“C位”早已爛大街且說不定將退出時尚舞臺的當前，將其作為產品文化口號，實在過分冒險了。年輕人不免要問，難道這是在挑戰他們的美學心智？
最後看其營銷。鳳凰網美食發現，在天貓、京東搜索老白幹“中段C味”，結果均為零；相應地，其線上推廣也幾乎毫無動靜。作為年輕化產品卻遠離年輕化商業陣地，這與其產品的年輕化實在是有些不太相稱。
京東商城截圖
線下方麵，鳳凰網美食也隻搜索到壹條去年5月份的活動內容，是其在石傢莊啟動的落地巡回推廣。但麵對其概唸展示，誰能想到年輕時尚呢？
冰凍三尺，非壹日之寒。掉隊於行業、高端化失利、“年輕化”轉型失敗，老白幹的發展戰略顯然存在係統性的漏洞。其或許壹直在用各種招數補洞，但目前看來，仍然收效甚微。
本文源自鳳凰網